調節(jié)閥產品趨向同質化現(xiàn)象由于調節(jié)閥市場現(xiàn)今已經達到飽和狀態(tài)，加上經濟危機、市場競爭壓力的增大、產能過剩加劇等各種 因素的影響，使得調節(jié)閥行業(yè)的發(fā)展嚴重滯后，開創(chuàng)新市場、加大力度革新技術等各種措施的實施迫在 眉睫。調節(jié)閥行業(yè)的發(fā)展太過于依賴下游產業(yè)發(fā)展帶來的提振了，從調節(jié)閥行業(yè)的發(fā)展模式來分析，新市場的開創(chuàng)、新技術的革新對于調節(jié)閥行業(yè)的發(fā)展來說是必須實行的。在實施的同時也不能完全脫離 下游產業(yè)的發(fā)展帶來的提振，要穩(wěn)重創(chuàng)新、開創(chuàng)新市場。在經濟危機帶來的影響下，調節(jié)閥市場出現(xiàn)危機，出口下滑,下游產業(yè)對產品的需求量大大降低,產生三角債,造成部分調節(jié)閥企業(yè)或減產或停產或倒閉；在這樣的情況下調節(jié)閥行業(yè)找出自身存在的問 題，加大發(fā)展策略的實施力度，同時整頓調節(jié)閥市場,淘汰落后、設備陳舊的的企業(yè),為調節(jié)閥行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。針對現(xiàn)在調節(jié)閥市場供過于求，產品趨向同質化的現(xiàn)象，將產品本身獨特的賣點傳播出去，借助一個強有力的賣點，就可以銷售，建立起有公司獨特個性的品牌。選好品牌戰(zhàn)略 是調節(jié)閥行業(yè)長遠發(fā)展制勝 關鍵品牌，能夠確保企業(yè)的長遠發(fā)展，一旦樹立，盡管產品、技術和管理訣竅被對手模仿，但是品牌是消費者的認知、心理體驗，這些認知和體驗是不能被輕易模仿的。品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌作為競爭力，以獲取差 別利潤與價值的企業(yè)經營戰(zhàn)略。
此前，鞏義東風調節(jié)閥一直在公司內部實行的是獎罰分明的激勵機制，在一些員工受到嘉獎甚至是重獎的同時，因各種主客觀原因導致的工作完成情況不理想也會受到經濟上的處罰甚至是重罰。
而后勤管理和設 計等崗位每月的收入幾乎是固定的，獎勵很少甚至沒有，在經常被罰被扣后，一些員工收入減少，給員工留下了罰多獎少的不良印象，導致了工作積極性受到影響。隨著公司生產規(guī)模不斷增大，管理要求不斷提升，市 場競爭持續(xù)加劇，各級管理干部和員工更是感到了的壓力。針對這種情況，東風調節(jié)閥決定對公司的激勵機制進行調整，確立以開源減罰、降負提速、擴能增收、注重績效"改進思路，加大對創(chuàng)新、工作表現(xiàn)、學習改進、工作貢獻、團結互助、協(xié)調配合等方面表現(xiàn)突出 的干部、員工的獎勵力度，力求在公司和部門內形成互相學習、互相補臺、互相激勵、互相感動、互相支持、互相競賽、互比貢獻的氛圍，并形成部門、車間、公司多層級多形式的激勵和獎勵機制。在這個新的機制中，一個重要內容即是東風調節(jié)閥的主任有權對錯誤、非責任過失、損失與后果不大、不嚴重的事件，從輕處罰或免與處罰，以批評幫助取而代之，實現(xiàn)減少的是經濟處罰，提高的是工作品質的 目的。